一方集团品牌战略整合全案

服务内容:品牌战略整合全案

客户名称:一方集团

---<项目背景>---
一方集团2001年成立,以战略投资、医疗健康、文旅体育、城市运营为四大核心业务,业务覆盖大连、北京、上海、福建等全国多个省市。随着企业的不断发展与壮大,2011年一方集团总部由大连迁移至北京,“立足北京,布局全国”的战略目标由此正式启动。整体品牌战略规划也亟需随之进行梳理调整。联祺品牌顾问则为其提供了品牌战略整合全案服务。

---<服务内容>---
品牌战略整合全案服务:品牌发展目标设定、品牌核心理念提炼、品牌架构梳理及视觉规范、品牌发展模式及战略举措

---<品牌战略整合全案阐述>---
经过联祺严谨的企业内部访谈与市场调研分析,发现一方集团原有品牌体系中存在不足,如缺乏系统化品牌建设,各层级品牌母子关系混乱;过于注重产品宣传,而轻品牌建设等。由此可知一方集团正面临品牌建设滞后、品牌定位不明等诸多问题。

鉴于此,在深度剖析一方集团后,联祺以品牌发展现状、战略导向为出发点,根据品牌建设的不同阶段,制定出切实可行的品牌战略目标,为品牌未来发展明确方向。以市场未来趋势为导向,结合企业自身诉求,确立品牌定位、品牌主张等。同时重点梳理集团及旗下子公司的品牌架构,制定出相应的传播管理规范和视觉规范,强化各母子品牌之间的协同效应。以集团品牌为主导,通过基础视觉、广告等八大维度,辅以“事件营销”、“产品线扩张”等战略举措,全面进行品牌构建与传播,加速集团全品牌建设的步伐。

联祺与一方集团历经数月的交流碰撞,达成深度共识,双方携手共进,从而顺利完成了本次品牌战略整合工作,并赢得一方集团领导的高度赞誉和良好的市场反馈。










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